Das Unternehmerische Leitbild – Kompass für das Unternehmen

Mittwoch, den 20. November 2019 von Michael Häfelinger

Ein Unternehmerisches Leitbild wirkt wie ein Kompass. Es unterstützt Ihr Unternehmen dabei, alle Akteure auf einen gemeinsamen Nenner einzuschwören und eine stärkende und verbindende Corporate Identity zu entwickeln. Es macht sowohl ihre nach innen gerichteten Werte und Ziele, wie z.B. eine Kultur der Arbeitsweise oder einen gesellschaftlichen Auftrag, als auch die für Ihre Kunden relevanten … weiterlesen

Agiles und systematisches Projektmanagement

Dienstag, den 12. November 2019 von Michael Häfelinger

Es ist einer großen Trends der Unternehmen: weg von den statischen Prozessen immer gleicher Produkte und Dienstleistungen hin zu individuell zu entwickelnden Projekten. Projektmanagement ist die Antwort auf diese Herausforderungen. Dabei unterstützen wir sie mit “klassischen” systematischen Methoden bis hin zu agilen Organisationsformen.

Leitbildorientierte Markenentwicklung

Dienstag, den 12. November 2019 von Michael Häfelinger

Die Marke ist das Gesicht des Unternehmens nach außen. Mit ihr zeigt sich das Unternehmen anderen Akteuren inner- und außerhalb des Unternehmens. Unsere Spezialität ist es, unternehmerische Leitbilder inhabergeführter Unternehmen in ein Markenbild und eine entsprechende Kommunikation zu übersetzen.

Metaphorisches Branding

Dienstag, den 12. November 2019 von Michael Häfelinger

Unternehmerische Leitbilder sind nach innen und außen oft nur schwer schlüssig zu vermitteln. Um die Komplexität der Werte einer Marke – der “Brand” – für alle Beteiligten greifbarer zu machen, fassen wir die Aufgabe und Werte des Unternehmens in einem Sinnbild. Ich habe in meiner früheren Arbeit seiner Kommunikationsagentur das Metaphorische Branding als Konzept mit … weiterlesen

Nachhaltige Teamentwicklung

Dienstag, den 12. November 2019 von Michael Häfelinger

Effektive und innovative Teamarbeit gelingt in den seltensten Fällen von alleine. Professionelle Beziehungen müssen gestaltet werden, um die Potentiale Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Team optimal zu entfalten und damit Aufgaben und Ziele erfolgreich umzusetzen. Dabei gilt es die Vielfalt an Kompetenzen, Meinungen, Stimmungen, Ambivalenzen und Interessen im Team zu integrieren.

Persönlichkeitsorientierte Führungskräfteentwicklung

Dienstag, den 12. November 2019 von Michael Häfelinger

Führung verändert sich. Heute genügt es als Führungskraft nicht mehr nur „Meister des Fachs“ zu sein und die Aufgabe zu managen. Das Management des Teams, die Führung und Entwicklung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und die Entwicklung eines starken Teams, gewinnt in Zeiten von raschem demographischen, technischem und organisationalem Wandels und Fach- und Führungskräftemangels zunehmend an … weiterlesen

Kommunikationsorientiertes Change Management

Dienstag, den 12. November 2019 von Michael Häfelinger

In einer Welt voll schnellen Wandels ergeben sich laufend neue Chancen und Schwierigkeiten. Deshalb sind Unternehmen regelmäßig in der Situation, durch Veränderungen auf äußere und innere Chancen und Risiken zu reagieren. Erfolgreiches Change Management ist aber nur möglich, wenn man die Betroffenen mitnimmt, einbezieht oder besser noch, Neues mit ihnen zusammen entwickelt.

Dialogische Prozess- und Strukturentwicklung

Dienstag, den 12. November 2019 von Michael Häfelinger

Die effiziente und teamfördernde Organisation von Prozessen  und Strukturen ist eine zentrale Managementaufgabe. Viel zu häufig werden Organisationsstrukturen aber im stillen Kämmerlein der Vorstandsetagen oder dem Reißbrett der Unternehmensberatungen entwickelt, was die Belange und Potenziale der Mitarbeitenden außen vor lässt. In der zunehmend projektorientierten Entwicklung der Arbeitswelt sind die Arbeitsprozesse nicht mehr beliebig standardisierbar und … weiterlesen