Die effiziente und teamfördernde Organisation von Prozessen und Strukturen ist eine zentrale Managementaufgabe. Viel zu häufig werden Organisationsstrukturen aber im stillen Kämmerlein der Vorstandsetagen oder dem Reißbrett der Unternehmensberatungen entwickelt, was die Belange und Potenziale der Mitarbeitenden außen vor lässt. In der zunehmend projektorientierten Entwicklung der Arbeitswelt sind die Arbeitsprozesse nicht mehr beliebig standardisierbar und eine effiziente Organisation auf Detailwissen und Engagement angewiesen.
Worum geht es bei der Prozess- und Strukturentwicklung im Dialog?
Die Idee der von mir so genannten „Dialogischen Prozess- und Strukturentwicklung“ ist, dass Management und Mitarbeitende in Dialog über die zu entwickelnden Arbeitsstrukturen treten. Die Erfahrung lehrt, dass die Umsetzenden am besten wissen, was sie brauchen, um die Ihnen gestellte Aufgabe zu erfüllen. Gleichzeitig fehlen Ihnen aber wichtige Hintergrundinformationen, die den Gesamtkontext der Aufgabe erläutern. Auf der anderen Seite fehlt dem Management oft das Detailwissen der Umsetzenden, um wirklich sachgerechte Prozesse und Strukturen entwickeln zu können.
DieDailogische Prozess und Strukturentwicklung setzt darauf, dass wenn die Aufbau- und Ablauforganisation gemeinsam entwickelt wird, bessere Ergebnisse entstehen – für das Unternehmen wie für die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Wie unterstütze ich Sie beim Dialog über Strukturen und Prozesse?
Um den Dialog zwischen Management und Mitarbeitenden anzustoßen, verfüge ich über einen erprobten Prozess. Auf der Basis der Analyse des Vorhandenen werden in innovativen Workshops Alternativen entwickelt und Vor- und Nachteile erörtert. Dieser Prozess wird in konkreten Empfehlungen zur Gestaltung des organisatorischen Aufbaus und der Abläufe im Unternehmen gebündelt.
Durch meine Begleitung der Partizipation entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden innovative und zukunftsweisende Lösungen, die für alle einen größeren Mehrwert bieten.
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