Gründungsberatung

Von Ihrer Idee zu Ihrem Unternehmen

In der Gründungsberatung möchte ich Ihnen Ihre Geschäftsidee als Unternehmenskonzept „auf den Leib schneidern“.

Mein Ziel ist ein Geschäftskonzept, das zu Ihren Fähigkeiten und Interessen passt und gleichzeitig auf dem Markt erfolgreich ist – damit Ihre Selbstständigkeit für Sie zu Ihrem ganz persönlichen Erfolg wird. Ausgangspunkt aller unserer Überlegungen sind Ihre Ideen, Ihre Vorstellungen, Ihre Ansprüche, Ihre Wünsche – was Sie persönlich erreichen und in der Welt bewegen wollen.

Dafür stelle ich Ihnen als „unternehmerischer Sparring-Partner“ mein Wissen und meine Erfahrungen aus über 300 Beratungen zur Verfügung. Mein Anspruch ist gemeinsam ein schlüssiges und vollständiges Geschäftskonzept zu erarbeiten. Wie die Feedbacks von Kunden und Kundinnen zeigen, gelte ich dabei als guter Strukturierer und Motivator mit Humor und Leidenschaft.

Den Menschen…

Mein Beratungsprozess zielt darauf, Ihr Geschäftskonzept so zu entwickeln, dass es Ihre Interessen verfolgt und zu Ihren Fähigkeiten passt – kurz: zu Ihnen passt.

Folglich beginnt es mit Ihnen.

Typische Fragestellungen zu Ihrer Unternehmerperson sind :

  • Warum gründe ich?
  • Was will ich in die Welt bringen, was bewegen?
  • Was will ich persönlich und ökonomisch erreichen?
  • Was sind die Paybacks jenseits des Geldes? Wie kann mein Vorhaben darauf „einzahlen“?
  • Wie werde ich ein „echter“ Unternehmer bzw. eine „echte“ Unternehmerin? Was bedeutet Unternehmergeist, der „entrepreneural spirit“?
  • Was muss ich können? Welche Stärken bringe ich ein? Welche Lücken muss ich schließen? Wie kann ich das lernen?

Zusammen mit Ihrem Produkt oder Dienstleistung entsteht daraus eine umfassende Geschäftsidee, die Ihre – das Unternehmen schlussendlich prägende – Person mit einbezieht. Ihre Stärken und Ihre Interessen sind sowohl Ausgangspunkt der Entwicklung Ihrer Unternehmerpersönlichkeit als auch Grundlage einer starken Positionierung auf dem Markt.

…und den Markt im Blick

Bei der Entwicklung des Geschäftsmodells geht es mir dann um Vollständigkeit. Ihr Unternehmen soll so entwickelt werden, dass Sie Ihre Stärken und die der Geschäftsidee auf dem Markt voll entfalten. Aus diesem Anspruch heraus werden die unternehmerischen Erfordernisse wie z.B. Produktportfolio, Marketing, Team, Organisationsform, Prozessabläufe und Finanzbedarf abgeleitet. Dazu gehört auch die Entwicklung der unternehmerischen Fähigkeiten und einer anpackenden Unternehmer-Persönlichkeit.

Die inhaltliche Besonderheit meines Ansatzes besteht darin, dass ich Ihre Geschäftsidee von Ihrem Markt her denke.

Typische Fragestellungen zum Geschäftsmodell sind:

  • Wie kann ich mich mit meinem Produkt oder meiner Dienstleistung am Markt positionieren?
  • Welche Marktchancen bestehen für mein Angebot? Wie schaffe ich den Markteintritt?
  • Wie stelle ich mich nach außen dar? Wie mache ich am besten Akquise?
  • Wie organisiere ich mein Team und Kooperationen? Wie organisiere ich mich selbst?
  • Wie viel kann, wie viel muss ich verdienen? Welchen Finanzbedarf habe ich?
  • Wie fasse ich meine Überlegungen in einem Businessplan für Geldgeber oder Arbeitsagentur zusammen?

Ich bin vom Verband Deutscher Gründunginitiativen als Existenzgründungsberater zertifiziert, Gründungsdozent an der IHK und bringe Erfahrungen aus über 300 Beratungen mit. So kann ich auf viele erprobte Ideen für Ihr Gründungsvorhaben zurückgreifen.