Gründungsberatung

Von Ihrer Idee zu Ihrem Unternehmen

Ziel meiner Gründungsberatung ist ein Geschäftskonzept, das zu Ihren Interessen, Fähigkeiten und Erfahrungen passt und gleichzeitig auf dem Markt erfolgreich ist – damit Ihre Selbstständigkeit für Sie zu Ihrem ganz persönlichen Erfolg wird.

Dafür stelle ich Ihnen mein Wissen und meine Erfahrungen aus über 400 Beratungen als unternehmerischer Sparring-Partner und erfahrener Mentor zur Verfügung.

Wie die Feedbacks von Kunden und Kundinnen zeigen, gelte ich dabei als guter Strukturierer und Motivator mit Humor und Fokus.

Den Menschen…

Ausgangspunkt aller unserer Überlegungen sind Ihre Ideen, Ihre Vorstellungen, Ihre Ansprüche, Ihre Wünsche – was Sie persönlich erreichen und in der Welt bewegen wollen. Mein Beratungsprozess zielt darauf, Ihr Geschäftskonzept so zu entwickeln, dass es Ihre Interessen verfolgt und zu Ihren Fähigkeiten passt – kurz: zu Ihnen – passt.

Folglich beginnt es mit Ihnen.

Typische Fragestellungen zu Ihrer Unternehmerperson sind :

  • Warum gründe ich?
  • Was will ich in die Welt bringen, was bewegen?
  • Was will ich persönlich und ökonomisch erreichen?
  • Was sind die Paybacks jenseits des Geldes? Wie kann mein Vorhaben darauf „einzahlen“?
  • Wie werde ich ein „echter“ Unternehmer bzw. eine „echte“ Unternehmerin?

Zusammen mit Ihrem Produkt oder Dienstleistung entsteht daraus eine umfassende Geschäftsidee, die Ihre – das Unternehmen schlussendlich prägende – Person mit einbezieht. Ihre Stärken und Ihre Interessen sind sowohl Ausgangspunkt der Entwicklung Ihrer Unternehmerpersönlichkeit als auch Grundlage einer starken Positionierung auf dem Markt.

…und den Markt im Blick

Die inhaltliche Besonderheit meines Ansatzes besteht darin, dass ich Ihre Geschäftsidee von Ihrem Markt her denke. Ihr Unternehmen soll so entwickelt werden, dass Sie Ihre Stärken und die der Geschäftsidee auf dem Markt voll entfalten.

Typische Fragestellungen zum Geschäftsmodell sind:

  • Wo sind die Marktchancen für mein Angebot? Wie kann ich sie verbessern?
  • Wie kann ich mich mit meinem Produkt oder meiner Dienstleistung am Markt positionieren?
  • Welche Zielgruppen adressiert mein Angebot? Wie stelle ich mein Angebot am besten nach außen dar?
  • Wie schaffe ich den Markteintritt? Wie mache ich am besten Akquise?
  • ie organisiere ich mich und mein Team?
  • Wie viel kann, wie viel muss ich verdienen? Welchen Finanzbedarf habe ich?
  • Wie fasse ich meine Überlegungen in einem Businessplan für mich, für Geldgeber oder Arbeitsagentur zusammen?

Bei der Entwicklung des Geschäftsmodells geht es mir um Vollständigkeit und Stimmigkeit. Aus diesem Anspruch heraus werden die unternehmerischen Erfordernisse wie z.B. Produktportfolio, Marketing, Team, Organisationsform, Prozessabläufe und Finanzbedarf abgeleitet. Dazu gehört auch die Entwicklung der unternehmerischen Fähigkeiten und einer anpackenden Unternehmer-Persönlichkeit.

Ich bin vom Verband Deutscher Gründunginitiativen als Existenzgründungsberater zertifiziert, war viele Jahre Gründungsdozent an der IHK und bringe Erfahrungen aus über 400 Beratungen mit. So kann ich auf viele erprobte Ideen für Ihr Gründungsvorhaben zurückgreifen.