Gründungsberatung

Von der Geschäftsidee zu Ihrem Unternehmen

In der aufwühlenden Zeit Ihrer Gründung verstehe ich mich als Ihr “Unternehmerischer Mentor”, der mit Ihnen die ersten Schritte in Richtung Selbstständigkeit geht. Wie die Feedbacks von Kunden und Kundinnen zeigen, gelte ich dabei als guter Strukturierer und Motivator mit Humor und Leidenschaft – sie bezeichnen mich oft als ihren “Fels in der Brandung”.

Ausgangspunkt aller unserer Überlegungen sind Ihre Ideen, Ihre Vorstellungen, Ihre Ansprüche, Ihre Wünsche – was Sie persönlich erreichen und in der Welt bewegen wollen. Dafür stelle ich Ihnen mein Wissen und meine Erfahrungen aus über 300 Beratungen zur Verfügung. Wir entwickeln gemeinsam Geschäftsmodell und Ihre Unternehmerpersönlichkeit und treiben so das Unternehmen voran. Mein Ziel ist ein Geschäftskonzept, das zu Ihren Fähigkeiten und Interessen passt und gleichzeitig auf dem Markt erfolgreich ist – damit Ihre Selbstständigkeit für Sie zu Ihrem persönlichen Erfolg wird.

Den Markt und den Menschen im Blick

Mein Beratungsprozess behält Sie als Mensch und das Unternehmen am Markt gleichermaßen im Blick.

Es beginnt mit Ihnen.

Typische Fragestellungen zu Ihrer Unternehmerperson sind :

  • Warum gründe ich?
  • Was will ich persönlich und ökonomisch erreichen? Was will ich in die Welt da draußen einbringen, was bewegen?
  • Was sind die Paybacks jenseits des Geldes? Wie kann mein Vorhaben darauf “einzahlen”?
  • Wie werde ich ein „echter“ Unternehmer bzw. eine “echte” Unternehmerin? Was bedeutet Unternehmergeist, der “entrepreneural spirit”?
  • Was muss ich können? Welche Stärken bringe ich ein? Welche Lücken muss ich schließen? Wie kann ich das lernen?

Zusammen mit Ihrem Produkt oder Dienstleistung entsteht daraus eine umfassende Geschäftsidee, die Ihre – das Unternehmen schlussendlich prägende – Person mit einbezieht. Ihre Stärken sind sowohl Ausgangspunkt der Entwicklung Ihrer Unternehmerpersönlichkeit als auch Grundlage einer starken Positionierung auf dem Markt.

Bei der Entwicklung des Geschäftsmodells geht es mir dann um Vollständigkeit. Ihr Unternehmen soll so entwickelt werden, dass Sie Ihre Stärken und die der Geschäftsidee auf dem Markt voll entfalten. Aus diesem Anspruch heraus werden die unternehmerischen Erfordernisse wie z.B. Produktportfolio, Marketing, Team, Organisationsform, Prozessabläufe und Finanzbedarf abgeleitet. Dazu gehört auch die Entwicklung der unternehmerischen Fähigkeiten und einer anpackenden Unternehmer-Persönlichkeit.

Die inhaltliche Besonderheit meines Ansatzes besteht darin, dass ich Ihre Geschäftsidee von Ihrem Markt her denke.

Typische Fragestellungen zum Geschäftsmodell sind:

  • Wie kann ich mich mit meinem Produkt oder meiner Dienstleistung am Markt positionieren?
  • Wie stelle ich mich nach außen dar? Wie mache ich am besten Akquise?
  • Welche Marktchancen bestehen für mein Angebot? Wie schaffe ich den Markteintritt?
  • Wie organisiere ich mein Team und Kooperationen? Wie organisiere ich mich selbst?
  • Wie viel kann, wie viel muss ich verdienen? Welchen Finanzbedarf habe ich?
  • Wie fasse ich meine Überlegungen in einem Businessplan für Geldgeber oder Arbeitsagentur zusammen?

Ich bin vom Verband Deutscher Gründunginitiativen als Existenzgründungsberater zertifiziert, Gründungsdozent an der IHK und bringe Erfahrungen aus über 300 Beratungen mit. So kann ich auf viele erprobte Ideen für Ihr Gründungsvorhaben zurückgreifen.

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