Wenn aus Konflikten Potenziale werden: Früh ansetzende Konfliktberatung

Sonntag, den 2. Juli 2023 von Michael Häfelinger

Konflikte blockieren – Wege, Lösungen, Energien. Konflikte lösen eröffnet Potenziale. Wir, Mediatorin Magdalena Vock (www.im-gespraech-bleiben.de) und ich als Unternehmens­berater, haben ein früh ansetzendes Beratungs- und Lösungskonzept rund um Konflikte erarbeitet. Als neutral Begleitende bieten wir Ihnen Deeskalationsansätze und arbeiten gemeinsam an den Ressourcen für eine Lösung. Je früher wir ansetzen, desto geringer die Gefahr, dass … weiterlesen

Workshop Altersvorsorge für Selbstständige

Dienstag, den 2. Mai 2023 von Michael Häfelinger

Meine Bürokollegin Nicole Aßmann-Rimpau und ich freuen uns, für ein in unseren Beratungen immer wieder auftauchendes Thema endlich eine vernünftige Lösung anbieten zu können. Für das Thema „Altersvorsorge für Selbstständige“ organisieren wir in unseren Räumen in der Hedwigstr. 14 in 12159 Berlin einen Doppel-Workshop, in dem umfassende Informationen gegeben und individuelle Pläne erstellt werden können. … weiterlesen

Beratungs-Förderung im Programm Coaching-Bonus

Donnerstag, den 2. Februar 2023 von Michael Häfelinger

Seit Januar 2023 bin ich als Berater im Berliner Förderprogramm „CoachingBonus“ gelistet. Hier können meine Beratungen von Kreativunternehmen mit insgesamt bis zu 20 (!) Beratertagen gefördert werden. Die Förderung richtet sich nach dem Alter des Unternehmens. Nach den beider ersten kostenfreien Tagen erhalten Unternehmen die weniger als 5 Jahre am Markt sind, 80 % Zuschuss … weiterlesen

Förderung von Unternehmensberatungen für KMU (BAFA-Förderung)

Samstag, den 7. Januar 2023 von Michael Häfelinger

Die Förderung von Beratungsleistungen für bestehende kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist ist seit 2023 im Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ zusammengefasst. Umgesetzt wird es vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA). Ziel Programms ist es die Erfolgsaussichten, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Beschäftigungs- und Anpassungsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen zu stärken. … weiterlesen

Coaching und Beratung in der Corona-Krise

Dienstag, den 5. Januar 2021 von Michael Häfelinger

In der aktuellen Corona-Krise stellt sich die Frage, ob und wie Coachings und Beratungen durchgeführt werden können. Ich habe gute Erfahrungen mit Online-Besprechungen gemacht – dennoch können sie nicht alles ersetzen. Nach den Informationen der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSV) können insbesondere 1:1-Sitzungen persönlich stattfinden – wenngleich wir hier gemeinsam Infektions-Risiko und Beratungsbedarf gegeneinander abwägen sollten.

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Meine Gründungsberatung

Dienstag, den 5. Mai 2020 von Michael Häfelinger

Auf dem Weg von der Geschäftsidee bis zum tragfähigen Unternehmen lassen sich vier Phasen einer Gründung unterscheiden.

In jeder dieser Phasen beteffen die Entwicklungsschritte sowohl

  • Ihr Unternehmen als auch
  • Sie als Unternehmer oder Unternehmerin.

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Das eigene Unternehmen verkaufen – eine letzte große Entscheidung

Montag, den 20. April 2020 von Michael Häfelinger

Das eigene Unternehmen in fremde Hände weiterzugeben, ist sicher eine der schwersten unternehmerischen Aufgaben. Diese erfolgreich zu lösen bringt den verdienten Lohn für meist jahrzehntelange Arbeit, sichert den Fortbestand des Geschaffenen, begründet Tradition, schafft Kontinuität – und macht den Kopf frei für Neues.

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Konstruktive Kommunikationskultur

Sonntag, den 5. April 2020 von Michael Häfelinger

Die Kommunikationskultur ist der erste Spiegel der Unternehmenskultur. In der Kommunikation wird deutlich, wie die Menschen im Unternehmen zusammenarbeiten. Wird die Kommunikation verbessert, verbessert sich sowohl das Ergebnis als auch die Prozesse und das Klima im Unternehmen.

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Prozess- und Strukturentwicklung im Dialog

Montag, den 16. März 2020 von Michael Häfelinger

Die effiziente und teamfördernde Organisation von Prozessen  und Strukturen ist eine zentrale Managementaufgabe. Viel zu häufig werden Organisationsstrukturen aber im stillen Kämmerlein der Vorstandsetagen oder dem Reißbrett der Unternehmensberatungen entwickelt, was die Belange und Potenziale der Mitarbeitenden außen vor lässt. In der zunehmend projektorientierten Entwicklung der Arbeitswelt sind die Arbeitsprozesse nicht mehr beliebig standardisierbar und eine effiziente Organisation auf Detailwissen und Engagement angewiesen.

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Kommunikationsorientiertes Change Management

Montag, den 17. Februar 2020 von Michael Häfelinger

In einer Welt voll schnellen Wandels ergeben sich laufend neue Chancen und Schwierigkeiten. Deshalb sind Unternehmen regelmäßig in der Situation, durch Veränderungen auf äußere und innere Chancen und Risiken zu reagieren. Erfolgreiches Change Management ist aber nur möglich, wenn man die Betroffenen mitnimmt, einbezieht oder besser noch, Neues mit ihnen zusammen entwickelt.

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